Drs. Hans Kraaijeveld (1950) begon zijn loopbaan in het Amsterdamse basisonderwijs. Na 15 jaar onderwijs, waarvan 10 jaar als schoolleider, maakte hij de overstap naar de gezondheidszorg. Hij werd hoofd van een organisatieadviesbureau in de gezondheidszorg, gevolgd door een aantal directiefuncties bij zorg gerelateerde instellingen. In die periode voltooide hij ook zijn studie Cultuur Organisatie en Management aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.

In 2006 switchte hij naar een carrière als organisatieadviseur/interimmanager in de theaterwereld. In die hoedanigheid verzorgde hij verschillende organisatieadvies-en interim opdrachten. In september 2011 verscheen zijn boek Offstage, Strategisch management voor podiumorganisaties.

De specialisaties van Hans liggen op het terrein van managementvraagstukken, beleidsplanontwikkeling, sparringpartnership voor directeuren, organisatiecultuur en kwaliteitszorg.

Hans deed organisatieadviesopdrachten voor verschillende theaters en poppodia; was projectleider en auteur van de Cultuurnota van een middelgrote gemeente en was interim-directeur op verschillende plaatsen in de podiumsector. Tevens was hij gedurende een jaar de zakelijk leider van het Noord Nederlands Toneel. Niet vertellen hoe het moet, maar anderen stimuleren in hun ontwikkeling en beter maken, vormt de basis voor het handelen van Hans in relatie tot zijn opdrachtgevers.

Godfried Schölvinck (1969) studeerde aan de Hotelschool Den Haag. Kenmerk van afgestudeerden is dat zij zeer praktische, pragmatische denkers zijn en hands-on ingesteld. De combinatie van zijn speerpunten service en verbetering van dienstverlening, denken vanuit de klant én de te behalen resultaten, past hij altijd toe in zijn adviezen.

Godfried heeft al meer dan 20 jaar ervaring als project-, interim en verandermanager in een breed spectrum aan markten. Hij weet zich daardoor goed in een organisatie te verdiepen en heeft de pijnpunten snel boven tafel.

In zijn veranderadviezen en daaropvolgende implementaties verandert hij cultuur en structuur. Indien nodig zet hij trainingen, workshops en teambuildingssessies in. Godfried is een volwaardig gesprekspartner voor directie en bestuur. Hij durft onorthodox te kijken naar vraagstukken en durft hierin andere, innovatieve oplossingen aan te dragen. Hij doet wat goed is voor organisaties om ze weer in de juiste richting te krijgen.

“Met een helder, non-conventioneel organisatieadvies heeft Godfried het team in beweging gebracht en het cultureel ondernemerschap in de organisatie aangewakkerd.” [Caecilia Thunissen, OORKAAN]

Anne Geluk (1975) bouwt als ‘ontwikkelarchitect’ samen met organisaties de brug van strategie naar praktijk. De kern hierbij is het vertalen van organisatiedoelstellingen in HR-doelstellingen en dit vervolgens vormgeven en borgen in o.a. beleid, programma’s en instrumenten.

Hierbij onderscheidt Anne zich door haar resultaatgerichte en transparante aanpak en baseert zij zich op haar duidelijke en inspirerende visie op HR, leren en ontwikkelen. Deze visie heeft Anne ontwikkeld door de diverse rollen die zij heeft vervuld op strategisch niveau het gebied van HR(D) binnen de zakelijke dienstverlening.Sinds 2012 werkt Anne zelfstandig onder de naam ‘helder werken’.

Expertise: Organisatieadvies en interim-management op het gebied van HR en leren en ontwikkelen. Management Development, Het Nieuwe Werken en Het Nieuwe Leren, training en coaching.

Men omschrijft mij als een nuchter persoon, die een heldere kijk heeft op zaken en een duidelijke koers kan uitzetten. Daarbij schroom ik niet om in complexe situaties, soms moeilijke, knopen door te hakken. Ik ben succesvol in wat ik noem “consistent management”. Duidelijkheid en betrouwbaarheid zijn daarin essentieel en dat beschouw ik als mijn grootste kracht.

Sterk ben ik in het inventariseren van het (informele) krachtenveld, de belangen van de verschillende stakeholders en het doorvertalen van de strategische koers naar de concrete betekenis voor alle niveaus binnen een organisatie. Ik ben hierin duidelijk, maar altijd oprecht en integer naar alle betrokkenen.

Ik heb ruime ervaring als organisatieadviseur. Hierin heb ik geleerd snel een organisatiedynamiek te doorgronden, breed te kijken en aan te sluiten op de werkelijke behoefte die aan vragen rondom een organisatieverandering ten grondslag ligt. Daarnaast heb ik ook ruime ervaring als interne lijn- en stafmanager. Vanuit die rol snap ik de complexiteit en de uitdagingen van organisaties van binnenuit. Als manager breng ik structuur en geef duidelijke kaders aan, maar daarbinnen geef ik vooral leiding vanuit een coachende stijl.